負けに不思議の負けなし、勝ちに不思議の勝ちあり。勝負の極意

負けに不思議の負けなし、勝ちに不思議の勝ちあり。

この言葉は名将・野村克也監督の言葉として有名だが

大元は

江戸時代の剣術達人、松浦静山の剣術書『常静子剣談』から
にある言葉である。

その意味は、

「負けるときには、何の理由もなく負けるわけではなく、
　その試合中に必ず何か負ける要素がある。

一方、勝ったときでも、すべてが良いと思って慢心すべきではない。
勝った場合でも何か負けにつながったかもしれない要素ある」

ということだ。

つまり、

「アンラッキーで負けることはなく、ラッキーで勝つことはある。」
と言い換えることも出来る。

◆勝負の世界では、実力が一番モノを言うものの、

【運】も、勝敗に大いに影響する。

そうは言っても「負ける時は、運不運ではなく負けるべくして負ける」ことがほとんどだ。

という意味だ。

◆勝負は、どんな世界でも

　１．実力　

　　 　✖　

　２．努力（日頃の鍛錬）、情熱の強さ（勝ちへの執念）　

　　　✖　

　３．戦略（作戦）

　　　✖

　４．マインド（心構え）、考え方、スピリチャル

　　　✖

　５．運（時、場所、人）

　の５つが掛け合わさって「勝敗」が決せられる。

スポーツ、武道で、
　
〇テニス・ゴルフ・卓球・バドミントン等

〇剣道、柔道、相撲、空手・・などの

一対一の戦いでは「番狂わせ」が集団戦よりも
非常に起きづらい、と言われている。

これは、一対一の戦いだと、モロに「個々人の実力、マインド、作戦」が
ぶつかり合うので個人の総合力が勝る方が勝つ。

一方、「チーム」対決だと

個々人の力の無さをカバーする「チームワーク力」や
全体を統率するリーダーの力など個人戦にはない「パワー」

が勝敗を決める大きな要因になるからこそ

弱小チームが巨大で強力な組織を打ち破る「大番狂わせ」が
起り易いのだろう。

◆これをビジネスに置き換えると

勝っても、負けても「敗因」がビジネスにも潜んでおり

負けた場合は、勿論、勝った場合ですら

「危うく負けるところだった」・・・

という自らの弱点が露呈した場面がなかったか、
しっかり見極めることが「連戦連勝」するためには必須だ。

「勝って兜の緒を締める」

という言葉通り、

ココ一番の大勝負に勝ったからといって

いい気にならず、自らを良く顧みて

「勝つべくして勝った」のか？

「不思議な勝ち」ではなかったのか？

十分に検証すれば「次回の勝ち」に繋がるだろう。